La situation de l’entreprise Durobor

M. le Président, M. le Ministre,

Début 2012, l'entreprise DUROBOR a été reprise par un consortium formé de 2 actionnaires privés. La SOGEPA est intervenue à plusieurs reprises en mission déléguée pour soutenir le nouveau projet industriel.
Selon un article paru récemment dans la presse économique, le fonds de Private Equity néerlandais "H2", actionnaire majoritaire (51%) de l'entité industrielle Durobor Production, aurait signifié son départ.
Toujours selon la presse, le management qui est aussi l'actionnaire minoritaire ( holding Decover NV) aurait rencontré récemment les représentants de M. le Ministre.

Après 2 années difficiles et une perte cumulée de 2,8 millions EUR sur 2012-2013, il semble que l'année 2014 reste très difficile avec une perte de l'ordre de 200.000 euros par an. Selon la presse spécialisée, cette situation aurait motivé le départ du holding néerlandais.

M. le Ministre pourrait-il infirmer, confirmer ou préciser les informations relayées par la presse?

M. le Ministre peut-il nous préciser le montage actuel entre la s.a.DUROBOR, DUROBOR Group , DUROBOR real estate, DUROBOR Sobodec Group et DUROBOR productions ? Quels sont aujourd'hui les engagements pris par la SOGEPA vis-à-vis de l'une ou l'autre de ces entreprises ? Quels sont ceux déjà exécutés et ceux qui doivent encore l'être?

À quelles conditions la sortie de l'actionnaire majoritaire le holding H2 peut-elle se faire ? Avec quelles conséquences sur l'entreprise et l'emploi ?

Qu'en est-il du respect des engagements pris par l(es) entreprise(s) vis-à-vis de la SOGEPA? Le plan d'investissement a-t-il été réalisé? Le business plan doit-il être revu à l'aune des résultats commerciaux?
 

Je vous remercie pour vos réponses.

Réponse du Ministre JC MARCOURT

Monsieur le Député, lorsque je parlais des taux de rentabilité des entreprises, je voulais rendre attentif à la question suivante. Durobor est un dossier que nous connaissons depuis très longtemps.
 

Une fois de plus, cette entreprise traverse des turbulences, notamment des difficultés de trésorerie en
raison de dépassement du budget d'investissement dans le nouvel outil de production.
 

Le budget de construction d'un four de dernière génération, ainsi que la remise à neuf des lignes de production, du bâtiment, du showroom et le remplacement de tout le système électrique, ont couté 18 millions au lieu des 15 millions d'euros budgétés. À cela, il faut ajouter un décalage de quelques mois dans
le redémarrage de l'activité après une longue période de travaux.
 

L'investissement, réalisé grâce au financement de la SOGEPA sous la forme d'un octroi de crédit, en lien
avec un crédit bancaire, permet à Durobor de bénéficier aujourd'hui d'un outil que l'on pourrait qualifier de
« state of the art », peu consommateur d'énergie, produisant un verre de haute qualité.

Il est correct de dire que l'actionnaire néerlandais H2 a fait part de son départ, qui résulte de considérations entre acteurs privés, dans lesquelles nous ne sommes pas partie puisque, comme vous le savez, la Région n'a aucune participation au capital dans le groupe.
 

Durobor doit à présent se doter de moyens pour poursuivre son redéploiement, fort de sa technologie de
pointe, en associant de nouveaux partenaires industriels et financiers à son projet.
 

La Région Wallonne est actuellement créancière des sociétés Durobor Group, Durobor Real Estate, Durobor
Sobodec Group et Durobor Production, agissant comme codébiteurs.
 

La SOGEPA est intervenue en 2012 en faveur de ces sociétés, au travers d'un prêt qui est d'ailleurs assorti de garantie réelle, couvrant l'immeuble et tout ce qui y est attaché, en ce, et y compris le four.
 

Le business plan alors présenté tant à la SOGEPA qu'aux banques a évolué en fonction des retards pris
dans le redémarrage des lignes de production et des perspectives commerciales revues à la baisse.
 

Le plan financier sera présenté par les actionnaires aux investisseurs privés qu'ils recherchent actuellement, comme ils s'y sont engagés envers la Région wallonne en 2012. Nous sommes particulièrement attentifs à ce dossier, outre le fait que dans la région de Soignies, c'est un des actifs industriels les plus importants, mais aussi parce que nous considérons qu'aujourd'hui, après les investissements de revamping industriels, nous avons un outil qui doit nous permettre d'exister dans un marché.
Celui-ci étant même très concurrentiel.
 

Réplique du Député F. DESQUESNES

Je note bien que M. le Ministre est très prudent dans sa réponse concernant la situation et l'évolution future. J'ai également noté que la recherche de partenaires industriels ou financiers est bien à l'ordre du jour. J'imagine que le cabinet de M. le Ministre et la SOGEPA participent activement à cette recherche de consolidation industrielle de l'entreprise.